Транспорт/Услуги (авиа/логистика)
Клиент/сфера: сервисная компания в транспорте (операционные роли + middle-менеджмент)
Задача: закрыть 10 позиций (операторы, инженеры, руководитель направления) в сезонный пик
Что сделали: пакетная воронка: mass-сорсинг + мини-ассессменты, недельные срезы по KPI, обучили руководителей проведению интервью по чек-листу
Результат: 10 офферов за 6 недель, 8 выходов в первую волну, 2 — во вторую
Цифры: cost-per-hire −22%, NPS hiring-менеджеров +56, гарантийных замен — 0
Комментарий заказчика: «Кандидаты лучше подготовлены, цикл собеседований сократился вдвое.»